logo
Populate the side area with widgets, images, navigation links and whatever else comes to your mind.
Strömgatan 18, Stockholm, Sweden
(+46) 322.170.71
ouroffice@freestyle.com

Follow us

ליווי וייעוץ ארגוני

ליווי וייעוץ ארגוני

ליווי ויעוץ ארגוני
אמונתנו – למידה, חוויה תוצאה.

התהליכים ממוקדים חוויה למידה והבנת המטרות בצורה מהירה וגיבוש החלטות מעשיות ליישום.

נושאים רלוונטיים לליווי והעצמת הארגון :

ניהול כמקצוע – תפקידי המנהל, עקרונות בחשיבה ניהול ותפיסת תפקיד
ניהול עצמי – מודעות עצמית, אינטליגנציה רגשית בניהול, סגנונות ניהול
ניהול משימות – תכנון והצבת יעדים, ניהול זמן, עבודה בצוותים סינרגטיים
ניהול עובדים – הנעת עובדים, משוב והערכת עובדים, חניכה ואימון ככלים ניהוליים
מיומנויות ניהול מרכזיות – ניהול ישיבות ודיונים, קבלת החלטות, ניהול משא ומתן, הצגה

 

בהחלטה חשובה כמו בחירת יועץ ארגוני ומלווה אישי – כדאי לפנות למומחים של אתגר.

….כמלווה ארגונים פרטים וחברות מהגדולות במשק הישראלי לרבות משרדי ממשלה.
אני מזמין אותך לתהליך יצירת "כימיה" רישונית בייננו לשם מהות הייעוץ, הליווי והנחיה יחד.

 

יעוץ ארגוני וליווי אישי למנהלים בכירים נועד בעיקרו "לשחרר" מחשבות, רעיונות ובניית דרך עם איש מקצוע נוסף אשר מבין ברחשי הארגון ובקי בתהליכי שינוי.

 

היתרון הנו "אוזן קשבת" למחשבה עכשווית או עתידית של המנהל או בעל הארגון.

בניית מערכים ארגונים ופרויקטים עתידים רצויים לרבות זמני ביצוע.

מציאת "דגלים אדומים" בתהליכים ומחשבה משותפת כיצד להימנע ו/או להתמודד אתם.

בעלי חברות וארגונים אשר מבקשים למנף את רמת הניהול, מוזמנים לפגישת "הצהרת כוונות" ולהתרשם מהצלחות בתהליכים דומים בארגונים שבוצעו על ידנו בהצלחה לרבות ממליצים.

חטיבת הייעוץ באתגר – בניהולו ופיקוחו של מולי פישבאום : 1-800-300-999

» שינוים בארגון
» פיתוח צוות ואינטגרציה בין צוותים
» בניית תשתית לקבלת החלטות ויישומם בעיקר !
» בניית חזון ואסטרטגיות בארגון
» יעוץ להנהלות ודירקטוריונים
» פיתוח צוותי הנהלה
» בניית ליבת שרות פנים וחוץ ארגוני
» תקשורת בין אישית אפקטיבית פנים ארגונית

שלבי העבודה

א' : מודעות

נעים להכיר… – הבנה אמתית של ”לקוחות“ הארגון. צרכיהם הפיזיים והרוחניים, רצונותיהם, סגנון חייהם וחלומותיהם.
צוות אתגר ”יורד“ לשטח ל“ביקור“ בארגון/אגף/מחלקה. מתעדים המצב הקיים, לרבות טכנולוגיה מתקדמת.
ועם ניסיון של שנים כבר ראינו הכול..

ב’ : עניין

זהו השלב שבו אנו ”מציפים“ התנהגויות המשתתפים בדרך הברורה כפי שהמשתתף בוחר להראות לנו עצמו. עריכה וגיבוש קונספט ראשוני לסדנת שטח מקצועית – OUTDOOR TRAINING.
או חדר בריחה מציאותי. תיעוד הפעילות באמצעות צוות ”אתגר“ במצלמות ווידאו. ומצלמים אירועים ייחודים לעיבוד.

ג‘ : בחינת אפשרויות

מה שעובד בטייסת עובד גם אצלנו… הטמעה ראשונית וההשלכות באמצעות עיבוד וניתוח שלב ב‘
”הקופסא השחורה“ : מי נטל פיקוד, מי ניסה להוביל אך נדחה, כמה תרם כל איש צוות למאמץ הקבוצתי, מי נראה עקשן, כנוע, יהיר, סבלני, חמום מוח, עקבי או ותרני. לעיתיים ראינו טינה תחרותית, כשמישהו שהרעיון שלו נדחה ע“י הקבוצה כבר לא עבד כל כך קשה, ראינו גם תגובות למשבר – מי גער בחברו שטעותו גרמה לקבוצה כולה להיכשל, מי התנדב להוביל כשהקבוצה המותשת נאלצה להתחיל מחדש …

ד‘ : רכישה

הכנת תוכנית עבודה עם המנהלים והעובדים הכוללים : ליווי אישי והדרכות על פי ממשקי תחומים נדרשים ודרגים.
יתרוננו הממשי – משום שכבר הקשבנו בשלב א‘ ( מודעות ) .
ובסדנת השטח ראינו את כישורי המנהיגות והדינמיקה של כל אחד מהמשתתפים בפועל.
בונים יחד את הליווי האישי, התערבות הדרכתית רצויה ובעוצמה הנדרשת.

ה : נאמנות

החשוב מכולם.. הגדרת מנגנוני הטמעה ופיקוח יעיל